Gunakan tiga pertanyaan dalam rapat kemajuan
Apa yang selesai, apa yang tertahan dan keputusan apa yang dibutuhkan? Pasangkan tiap keputusan dengan nama penanggung jawab serta waktu tindak lanjut.
Mengatur pertemuan kemajuan yang singkat
Gunakan daftar pekerjaan selesai, pekerjaan berikutnya dan hambatan sebagai bahan pembahasan. Perubahan dipisahkan dari laporan kehadiran tenaga. Pemilik atau pengawas yang berwenang memberi keputusan untuk hal di luar lingkup mandor. Catatan rapat menyebutkan penanggung jawab serta tanggal kebutuhan agar masalah tidak dibahas berulang tanpa tindak lanjut.
| Tahap | Catatan untuk pelanggan |
|---|---|
| Siapkan | Kemajuan, hambatan dan kebutuhan keputusan |
| Sepakati | Prioritas pekerjaan serta pihak penyetuju |
| Simpan hasil | Catatan tindakan dengan penanggung jawab |
Pisahkan koordinasi dari persetujuan desain
Mandor mengatur pelaksanaan sesuai lingkup, tetapi perubahan rancangan memerlukan persetujuan pihak yang berwenang. Tentukan kontak pemilik, pengawas dan pemasok. Instruksi yang berbeda dari beberapa pihak sebaiknya dikumpulkan melalui satu jalur keputusan.
Pertanyaan sebelum memilih paket
Apakah sistem mandor berarti semua bahan dari pemilik?
Tidak otomatis. Pembagian bahan, alat dan tenaga ditentukan dalam kesepakatan. Pastikan masing-masing pihak memahami tanggung jawabnya sebelum pekerjaan berjalan.
Pembahasan proyek di Maros
Kirim lokasi kecamatan atau desa, foto kondisi, data pada tabel dan target penggunaan. Kebutuhan survei, akses pengiriman, ketersediaan tim, biaya serta jadwal dikonfirmasi melalui pembahasan proyek. Lihat juga jasa mandor untuk gambaran kategori layanan.